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看日本百年铅笔厂若何穿越周期
发布时间:2025-07-17 11:20 点击:


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  4月初,我带一批国内企业家去日本调查,深切日本工场一线,跟日本财产界环绕“如何穿越周期”等话题进行交换,也参不雅了传承五代的北星铅笔株式会社,这家百年企业的“新铅笔故事”,能够给中小企业立异和转型供给一些经验。北星铅笔株式会社办公楼(如图)距离东京地标晴空塔不远。小楼外墙画着红黄绿3支夺目的铅笔。这家企业正在东京创立,后来东京周边丛林资本削减,就迁到北海道出产。跟着出产全球化,企业不需要接近木材原产地,30多年前北星又迁回东京。这家企业像日本一块活化石一样,了全球财产变化的百年汗青。30多年前,东京约有250家铅笔企业,现正在全日本只剩下30家。一家做铅笔的企业靠什么活下来,而且一年产值能达到4000万元人平易近币?我认为他们做对了3件事:第一,把铅笔变成供给情感价值的载体。例如说,把铅笔做成玩具,将铅笔制做过程中发生的废料做成各类各样的工艺品等,吸引更多群体采办。第二,打制属性。北星每年举办一次铅笔画角逐,通过网坐搜集全球快乐喜爱者的铅笔画,再通过专家评选,激发社会关心。第三,打制企业IP。通过欢迎中国、越南、泰国、印尼等国的企业,不竭向全世界讲述他们穿越周期成长的故事。我发觉,中国企业10年前以至20年前用的机械设备,日企还正在用。北星铅笔78岁的社长告诉我们,机械用的时间长了有豪情,修修补补也不差,再先辈的机械若是不把产物做好也不可。但日本运营学专家坂本光司说,日本过去30年,“成也工匠,败也工匠”。良多企业无法脱节“工匠”中的径依赖,不克不及及时转型,最终不下去。被问及日本有几多企业死于“工匠”,坂本从牙缝里挤出一个数字:90%。此行,我们一共调研了7家日本企业,根基都是北星铅笔这种小规模企业,恰是由于脚够小、身姿矫捷,因而转型承担不大。出产刚需产物的小企业,就像粮食一样必不成少。中国企业该当如何持续运营并找到韧性?我感觉能够从日本企业中找到谜底。(做者为浙江义乌市双童日用品无限公司创始人,杨沙沙采访拾掇)。







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